中核苏阀经销商阿卡盟获悉：中核苏阀卓越绩效模式贯标启动会圆满召开

作为中核苏阀授权经销商，阿卡盟始终密切关注品牌战略布局与高质量发展动向，紧跟中核苏阀发展步伐，携手打造行业品质标杆。近日从品牌方获悉，3月20日，中核苏阀隆重召开卓越绩效模式贯标启动大会，会议全面落实中核集团及中核工程卓越绩效贯标工作部署，统一全员思想、明确工作路径、细化责任分工，正式启动全公司卓越绩效贯标工作，以先进管理模式赋能企业提质增效，推动公司朝着精细化、规范化、高质量发展方向稳步迈进，助力企业核心竞争力持续攀升。本次启动会部署周密、目标清晰，公司党委书记、董事长马瀛出席会议并作动员讲话，副总经理（主持工作）龙云飞主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人及监督专员悉数参会，共同推进贯标工作全面启动，保障各项任务自上而下高效落地、有序推进。

会议首先传达了中核集团、中核工程关于卓越绩效模式贯标的工作要求，结合中核苏阀经营实际与长远发展规划，正式宣贯《中核苏阀卓越绩效模式贯标实施方案》，明确了贯标工作的组织机构、实施步骤、责任分工及保障措施，搭建起完整的工作推进体系，从顶层设计到基层执行形成闭环，为后续贯标工作扎实开展筑牢制度根基，确保各项工作有目标、有路径、有监督、有落实。公司党委书记、董事长马瀛在动员讲话中，深入阐释了卓越绩效贯标的核心意义。他指出，推行卓越绩效模式，既是落实集团公司决策部署的政治责任，更是中核苏阀突破发展瓶颈、推动转型升级、实现高质量发展的内在需求。借助卓越绩效这一先进管理体系，能够全面优化业务流程、严控产品质量、压缩运营成本、激发创新活力，为企业长远发展筑牢管理根基，在行业竞争中站稳脚跟、赢得优势。

为确保本次贯标工作不走过场、取得实效，真正将卓越绩效理念融入企业经营血脉，马瀛结合公司实际，针对性提出四点核心工作要求，为全体参会人员划定工作准则、明确行动方向：一是坚守责任担当，坚持高标准严推进。各部门负责人要彻底转变工作理念，摒弃被动执行的固有思维，牢固树立“主动作为、躬身入局”的责任意识，以强烈的使命感和责任感，全身心投入贯标工作。作为部门第一责任人，要亲自牵头部署、全程跟踪督办，发挥领头雁表率作用，主动学习并运用先进管理工具与方法，高效推进各项工作落地。同时要强化组织领导，层层压实各级责任，将贯标任务细化分解，精准落实到每个岗位、每位员工，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。二是推动全员参与，抓实过程精细管理。卓越绩效模式的落地，离不开全员的理解、支持与参与。公司后续将系统性开展卓越绩效理念宣贯与专项培训，让每一位员工都深刻理解其核心内涵、实施意义与自身职责，打破部门壁垒与岗位局限，鼓励全员主动参与流程优化、管理改进等相关活动，让“追求卓越、精益求精”成为全体员工的共同价值观和自觉行动。同时，要聚焦核心业务过程管理，各部门结合自身业务范畴，全面梳理关键工作流程与核心业务环节，找准短板、精准发力，持续优化改进，提升全流程运营效率。三是深度融入业务，坚持真改实改见实效。贯标工作切忌与实际业务“两张皮”，必须牢牢坚持问题导向与结果导向，将卓越绩效评价准则与公司日常经营、生产制造、市场拓展、质量管理等各项工作深度融合。要以卓越绩效的全新视角，全面复盘现有管理制度、业务流程，查漏补缺、优化升级，切实把先进的管理理论，转化为提升产品质量、降低运营成本、加快市场响应速度、驱动技术创新的具体实践，真正实现管理赋能业务、业绩检验成效。四是坚持久久为功，构建长效改进机制。卓越绩效提升是一项长期工程，绝非一蹴而就。要以本次贯标工作为契机，摒弃短期攻坚思维，建立常态化、系统化的持续改进长效机制。通过完善绩效测量、数据分析、复盘改进体系，持续优化公司整体管理体系，推动改进与创新活动常态化开展，将实践中积累的优秀经验、高效做法，逐步固化为标准化制度与规范化程序，形成持续改进、螺旋上升的良性循环，为企业长远发展注入不竭动力。

此次中核苏阀卓越绩效模式贯标启动会的圆满召开，标志着公司管理升级迈入全新阶段。作为与中核苏阀长期深度合作的核心经销商，阿卡盟始终坚信，品牌方管理体系的优化、产品品质的升级，将直接为下游经销商和终端客户带来更优质的保障。未来，阿卡盟将持续紧跟中核苏阀发展战略，依托品牌过硬的产品实力与完善的管理体系，为广大客户提供更专业的阀门产品与贴心服务，与中核苏阀同心同行、共守品质，携手深耕行业市场，共享高质量发展红利，共筑行业卓越新高度。